Komplexität in klare digitale Vorhaben übersetzen.
Von der digitalen Strategie über KI-Use-Cases bis zur Steuerung konkreter Projekte und Prozesse.
Die Ausgangslage
Digitalen Vorhaben fehlen häufig eine gemeinsame Problemdefinition, klare Prioritäten, ein realistischer Umsetzungsrahmen oder die Verbindung zwischen Fachbereich, Technologie und Organisation.
Der Ansatz
OMG E-Commerce identifiziert relevante Themen, strukturiert Anforderungen und übersetzt sie in umsetzbare Projekte. Dabei werden Strategie, Content, Daten, KI, Governance und operative Abläufe nicht getrennt betrachtet.
Arbeitsfelder
Digitale Strategie
Digitale Potenziale einordnen, Zielbilder schärfen, Maßnahmen priorisieren und eine belastbare Roadmap entwickeln.
KI-Use-Cases
Anwendungsfälle identifizieren, Nutzen und Risiken bewerten, Workflows definieren und Fachbereiche handlungsfähig machen.
Content Technology und digitale Prozesse
Websites, Content-Operationen, CMS, Analyse, SEO und Nutzerführung in eine funktionierende Gesamtlogik bringen.
Projektsteuerung und Enablement
Teams, Dienstleister, Anforderungen und Qualität koordinieren; Wissen durch Dokumentation, Workshops und klare Arbeitsweisen verankern.
Erfahrung
Acht Jahre Projektarbeit bei der Allianz, von 2018 bis zum Mandatsende 2026: Corporate Website, Content und Multikanalvertrieb, als fachliche Schnittstelle zwischen Content, UX, SEO, Analytics, Entwicklung und den Fachbereichen. Ein reguliertes Umfeld, in dem Qualität nachweisbar sein muss und Abstimmung zum Handwerk gehört.
Im Allianz AI Marketing Lab kamen die Automatisierung von Content-Erstellung und Qualitätssicherung sowie das Testing GenAI-basierter Assistenz- und Prüfmodule dazu.
Auf der anderen Seite unternehmerische Erfahrung: eigene digitale Geschäftsmodelle in E-Commerce, Content, Affiliate-Tech und SaaS-nahen Produktkonzepten — darunter ein datengetriebenes Produkt, das kommerzielle Signale sammelt, bewertet und ausspielt.
Davor Content und digitale Transformation bei Voycer, Videoformate und SEO im Medienumfeld von Holtzbrinck Digital. Digitale Projektarbeit seit 2010, abwechselnd im Konzern und im Start-up.
Ein digitales Vorhaben klarer machen.
Die Zusammenarbeit erfolgt in der Regel als externes Mandat, interimistisch oder projektbezogen. Projekte und Mandate können direkt per E-Mail besprochen werden.